强化日常监督，如同筑牢一道坚固的“防火墙”，能够及时发现和纠正各种廉洁风险，防患于未然。2025年以来，水发水控纪委深入项目现场，发现不足，督促抓好整改，推动日常监督工作走深走实。

谋篇布局出实招，凝心聚力求突破。水发水控纪委从审计移交、巡察反馈、信访举报等多渠道收集信息，选取经营管理弱化的权属公司，按区域制定监督检查计划。为保障监督检查工作顺利开展，纪委联合办公室、财金部、审计部组成检查组，结合实际制定工作方案，明确工作流程、检查内容、任务分工等，形成“任务有效统筹、力量合理分配、多方协同推进”的监督模式。同时，建立重点事项及时汇报、日总结、下发纪律检查建议书、建立整改台账等工作机制，保障监督检查向纵深推进、取得实效。

严实细查出真章，真抓实干见成效。监督检查期间，检查组从“三重一大”、车辆管理、办公用房、业务接待、差旅费、津补贴或福利费、采购管理等方面查找不足，并向各单位下发了纪律检查建议书。下一步，纪委会对有关情况厘清来龙去脉，核查事实真相，切实解决被检查单位在全面从严治党、重点工作落实、内部管理等方面存在的不足，提升公司整体治理水平。

深入查摆找症结，精准施策解难题。检查组发现多条制度执行不到位、决策程序不严谨、财务管理不规范等情况，并将发现的不足分类汇总，及时向被检查单位下发纪律检查建议书，督促指导被检查单位制定详细的整改方案，明确整改目标、整改措施、整改时限和责任人，实行台账管理，对账销号。检查组要求被检查单位要举一反三，对涉及的类似情况，认真自查自纠，坚决整改落实。

日常监督是筑牢廉洁风险“防火墙”的有效渠道，既能够规范管理、推动工作，又能够发现不足、形成震慑。强化日常监督，筑牢廉洁风险“防火墙”是一项系统工程，需要全体干部职工的共同参与和努力。下一步，水发水控集团会不断总结经验，探索创新，与时俱进，使日常监督机制更加完善，廉洁风险“防火墙”更加坚固。

（水发水务控股集团有限公司纪委 孟令恩）

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